「讓人工智慧成為您的資料的殺手級應用程式」

管理層到業務運營和 IT 部門的決策者、利益相關者和影響者一致認為，人工智慧(AI)具有強大的變革性價值，有可能顛覆和取代業務架構及企業軟體。正如對新興技術的預期那樣，眾多組織已深陷主要側重于「補強方法」的人工智慧試點和概念驗證(PoC)上：將人工智慧應用於企業的邊緣，並逐步探索令人興奮但孤立的用例，如將智慧添加到機器人流程自動化(RPA)活動中，或測試聊天機器人等會話服務。為了幫助企業制定可操作且有效利用人工智慧的策略，HfS...

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「雲端運算的優勢：IT 主管指南」

作為 CIO，採用敏捷的工作方式非常具有挑戰性。雲端運算就是開始敏捷工作方式的最佳方式。閱讀該指南瞭解更多有關雲端運算優勢的資訊。

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面向未來的 IoT

提高連線性將帶來巨大機遇，但企業和公眾必須警惕自己資料所受到的威脅。隨著 IoT 的迅速發展，有望帶來巨大的商業利益，因此本報告探討了企業必須採取的步驟，以確保其 IoT 安全，進而獲得最大的成功。下載本報告，瞭解有關從物聯網到互信網的更多資訊。

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「RPA：高級入門篇」

期望將您的組織轉變成一個真正的數位化企業？自動化是所有數位化轉型計畫的基礎。此高級入門篇闡述了機器人流程自動化(RPA)在全球蓬勃發展的原因、其工作方式以及您從中獲得價值的方法。

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「設計團隊喜愛 Slack 的原因」

幾乎每個部門和專業領域都在大量使用 Slack，但軟體工程是這一切開始的地方，並且它仍然是許多使用者喜愛的源泉，讓我們微笑著工作。該電子書簡短介紹了一些 Slack 為開發人員提供幫助的方法。我們希望這將有助於解釋軟體工程師如此喜歡 Slack 的原因。

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技術公司主動規劃

隨著業務持續飛速發展，人力資源、金融和 IT 主管們正在尋求創新方法來提高自上而下的敏捷性。這越來越多地意味著採取一種全新的規劃方法。閱讀該指南，瞭解主動規劃成為未來方向的原因。

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「IT 主管雲端就緒度指南」

科技日新月異、瞬息萬變。因此，IT 主管們可能需要做出許多與 IT 預算、制約因素和雲就緒度需求有關的新決策。在回答符合您的 IT 挑戰和優先事項的 7 個問題後，您將收到一個個性化的路線圖，其中包含如何構建足夠安全、靈活的 IT 策略以實現組織的數位化轉型目標的指導。您的報告會包括： ...

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「數位化轉型的本質」

術已經改變了市場格局。客戶期望卓越體驗，而數位化轉型是滿足客戶日益提高的期望的關鍵。要想利用在客戶至上時代所需的敏捷性和卓越客戶體驗來保持競爭優勢，您的業務必須實現數位化。在該 Forrester 報告中，瞭解現代化企業應用程式的作用，特別是記錄系統(SoR)在數位化轉型中的作用，並找出客戶不再滿足于傳統的消費者-企業關係的原因。揭示數位化企業利用技術透過如下方式來贏得、服務和留住客戶的方法：提升體驗增強產品增加業務敏捷性等等...

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專業服務組織敏捷性

不斷變化的市場要求組織保持敏捷，以保持競爭力，並推動收入和數位增長。查看我們的資訊圖，瞭解讓組織能夠保持敏捷性的五種行為。

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讓 Slack 成為企業級共同作業中心的 5 大要素

沒有人喜歡做拒絕別人的人。但一波新的、消費者類應用程式和雲端服務湧入企業，有時迫使 IT 部門扮演這一角色。得出受使用者歡迎的程度和企業適用性呈負相關這樣的結論的任何 IT 團隊都可以被原諒。Slack 是個例外。希望您在完成本快速指南後會贊同：共同作業和敏捷性並不一定要以犧牲企業適用性為代價。...

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「面向 IT 專業人士的 8 大最佳數位化實踐」

行業專家預測成功的企業將很快實現所有交易 100% 數位化。關鍵挑戰在於如何以正確的方式「實現數位化」。對大多數公司來說，這將是一個漸進的過程。 BusinessNewsDaily.com 指出 CIO 和有商業頭腦的技術領袖正在超越支持性職能部門的範疇，而轉變為整個商業戰略和運營的組成部分。IT...

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確定技能差距，構建雲基礎團隊

許多組織日益意識到 IT 技能差距——甚至是最基礎的雲端運算技術與內部 IT 專業人士充分利用這些技術的能力之間的差距也在不斷擴大。然而，令人驚訝的是，很少有企業充分認識到這一問題的嚴重性。該 AWS 電子書為快速、經濟、全面地克服技能差距提供指導。本電子書分三部分，第一部分，我們將首先確定技能差距的特徵、形成原因以及其如此難以彌合的原因。然後，我們將把重點放在激發您的雲基礎團隊推動轉型上。歡迎來到您理想中的工作場所。...

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